工程承包企業(yè)的項目經(jīng)理責(zé)任制形式的分類對工程承包企業(yè)，從總體上工程承包項目為利潤的載體。但對施工項目經(jīng)理部，情況比較復(fù)雜的，有各種不同的責(zé)任制形式，項目經(jīng)理可能在不同的階段承擔(dān)項目任務(wù)，與企業(yè)有不同的內(nèi)部承包合同。目前中小企業(yè)*通行的做法是：①承包企業(yè)經(jīng)營部門組織投標，通過參與招投標競爭取得與業(yè)主簽訂的合同協(xié)議，再由企業(yè)選擇項目經(jīng)理，并以內(nèi)部契約的形式委托項目經(jīng)理對項目工作負責(zé)。②直接由項目經(jīng)理以企業(yè)的名義組織投標，承接工程承包項目，并按照內(nèi)部協(xié)議以合同總額的一定比例向企業(yè)交納利潤，項目的施工直接由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部組織實施，**端的做法是連同工程物資都由項目經(jīng)理組織企業(yè)外采購資源。其它區(qū)別于上述情形的中間形式在此不一一提及。

　　承包項目實施過程的責(zé)任分析

　　在考慮工程項目的要求和業(yè)主方的要求的條件下，工程承包項目一般分為投標階段、施工準備階段、施工（生產(chǎn)）階段、項目結(jié)束工作四個階段。

　?。?）投標階段。發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，估價、合同談判、作實施方案必須集中企業(yè)的優(yōu)勢，而且投標報價要服從和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。按照招標工作流程的規(guī)定，要求投標人在投標文件中指定項目經(jīng)理，在評標過程中對擬定的項目經(jīng)理進行考核和審查，賦予一定的評標分數(shù)。

　?。?）施工準備階段，主要工作是現(xiàn)場的準備和項目經(jīng)理部的籌建。這個階段需要各部門支持施工項目，仍需要集中企業(yè)的優(yōu)勢。在這個階段項目組已經(jīng)投入，并開始項目的工作，承擔(dān)項目責(zé)任。

　?。?）在施工階段，施工項目經(jīng)理部承擔(dān)主要責(zé)任和任務(wù)，按照計劃和設(shè)計實施。按“總部宏觀調(diào)控，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”的機制運行；組織結(jié)構(gòu)按管理層與作業(yè)層分離，理順項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系、項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系、項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系有助于項目的實施。

　?。?）項目結(jié)束工作，項目結(jié)束工作階段的主要工作是調(diào)試、試運行、竣工驗收、交付使用等。在項目結(jié)束工作階段，涉及企業(yè)的利益，需要企業(yè)較多介入。通過驗收項目成果、進行決算、考核項目組工作等對項目直接和間接地進行監(jiān)控，項目經(jīng)理部組織生產(chǎn)的功能逐漸減弱。